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    成本管理是从项目开始到完工的一系列渐进的、预见的和跟进管理的实践，其目的是对项目的成本提供有效的估计和控制。要想取得成功，任何大型的项目都需要有个系统的成本策略。惟有建立于项目伊始并贯穿随后每个阶段的有效成本管理，才能确保业主的目标得到圆满的实现。
    充分理解业主的需要及其优先次序，是在最可能早的阶段建立准确和完整的项目预算的关键。一旦项目预算建立和生效，预算控制将在设计及施工过程中通过直接的、预先性的约束和实施反馈来实现。
    我们涉及的领域包括：
        基础设施
        争议解决
        全生命期成本管理
        建筑工程
    我们的服务范围包括：
        项目
        架构和体制
        商业管理
        合同指引
        采购策略
        担保
        成本控制
        全生命周期模型
        风险管理
        
    麦克彬的资产管理专家，擅长于提供一系列的技术顾问和财务服务，尤其专攻于项目在考虑全生命周期因素约束下技术和经济成本的最优化。
    如果您需要，麦克彬可管理您的资产，包括维护和翻新项目的计划和管理，去满足您从项目开始至其寿命结束的全过程成本的计划。
    作为大型工料测量及成本管理顾问集团的一部份，我们能为您在英国和海外提供一系列的服务。请联系我们索取进一步的资讯。  
 
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